发布日期：2026-05-31 12:03 点击次数：152
多年产能膨大、技能迭代与价钱内卷之后，国内光伏产业告别惊惶滋长的增量时间，进入深度调治周期。
行业马太效应执续放大，激进扩产、高杠杆运营、依赖单一阛阓的中小厂商被加快出清。不外，即即是头部企业，也广阔濒临盈利承压、增长见顶、出海受阻的多重窘境。
然则，当全行业广阔堕入亏空窘境之时，正泰电器客岁以及本年一季度均兑现盈利——财报闪现，2025年和2026年一季度该公司兑现包摄于上市公司股东的净利润别离为45.01亿元、12.67亿元，同比别离增长16.19%、8.92%。
为何正泰电器旗下新动力板块业务得以解围？近日，正泰新动力董事长、正泰新能董事长兼总裁陆川，正泰新能常务副总裁、首席可执续发展官黄海燕，围绕公司政策布局、产业发展趋势等话题与21世纪经济报谈等媒体进行换取。
“咱们不太热心范畴是不是行业最大，市占率是不是要作念到最高，但咱们关于现款流、欠债率和引颈才智一直是相比热心的。”陆川告诉21世纪经济报谈记者，光伏下半场竞争逻辑坚定重塑，行业增量不再来自产能膨大，而来自绿电消纳繁重的破解、动力价值的重估。
光伏产业告别高速膨大
光伏产业需求增速也曾放缓。
5月25日，国度动力局发布的统计数据闪现，本年1至4月宇宙新增光伏装机5091万千瓦，同比着落51%。
光伏是典型的强周期行业。在行业上行期，成本豪恣涌入，全产业链扩产潮熙熙攘攘，企业广阔以范畴换阛阓；到了行业下行期，组件价钱快速探底，行业全体毛利率大幅减弱，高欠债、重库存、低现款流的企业堕入遐想危境。
关于刻下光伏行业的周期近况，陆川有着赫然的判断。在他看来，光伏长久成长逻辑从未篡改，短期的产能饱和与价钱内卷，是行业从高速增长转向高质料发展的必经阵痛。“行业竞争的中枢，早已从单一的产能范畴比拼，转向周期韧性、遐想质料、技能壁垒与全球化才智的玄虚较量。”
这一判断在出海实验中有着更直不雅的印证。当中国光伏开拓走向中东沙漠、非洲高原、东南亚雨林，开拓濒临的不再是实验室里的圭臬工况，而是50摄氏度以上高温、沙尘暴侵袭、盐雾腐蚀等顶点环境。一台逆变器在浙江褂讪开动十年，不代表在沙特也能撑过第一个夏天。正因如斯，顶点工况下的开拓可靠性，正从工程师口中的技能决策，造成国际客户采购决策的第所有门槛。
而可靠性的内涵也在延迟——它不仅取决于组件和逆变器本人的遐想质料，也与运维体系、耗材圭臬、供应链反应等“隐形系统”密切权衡。在严苛环境下，这些赞成武艺的适配才智时常成为决定技俩长久收益的关键变量。
纵不雅行业多数企业的发展误区，光伏行业历次洗牌，本体齐是“节拍错配”激勉危境的进程。大量企业民风顺周期加码膨大，在行业景气顶点盲目扩产、举高杠杆、囤积产能，一朝行业拐点到来，便会堕入产能闲置、库存贬值、债务承压的被迫阵势。
基于对行业周期的深度研判，正泰新动力产业生态群修复了“现款流优先、严控杠杆、平衡布局”的中枢遐想准则。
“行业无需过度纠结BC、TOPCon等技能蹊径迭代，光伏确凿的短板不在发电端，而在消纳端、应用端。”陆川觉得，行业竞争已从随意的产能范畴比拼，转向详尽化的动力运营才智角逐。
21世纪经济报谈记者瞩目到，正泰新动力产业生态群的中枢业务布局正在往卑劣场景落地，并成为其交代产业内卷的遑急兵器。
端耿介今，正泰安能累计投产户用光伏电站超200万座，年发绿电约593亿度，累计兑付电站收益近80亿元。而在电力阛阓化矫正布景下，一区二区欧美日韩高清免费正泰安能逐渐转型为玄虚动力工作商，并将海量的散播式光伏电站，视作中枢钞票，立异推出“集会汇流+绿电直连”阵势，直供相近园区、算力中心。
陆川对记者默示，当今宇宙户用光伏仅遮掩700万户，将来有10倍以上后劲，既源于屋顶资源的充分运用，也成绩于绿电直连等新阵势的冲突。
构筑全球化增长护城河
国内光伏产能供需错配、阛阓竞争尖锐化，重叠新增装机增速放缓，全球化布局也曾成为光伏企业冲突增长瓶颈、对冲周期风险的中枢前途。
但需指出的是，如今我国光伏产业出海早已告别“产物外售”的随意时间。刻下泰西生意壁垒遏抑加码，反推销、反补贴看望常态化，碳边境税、入口配额等生意限制依次遏抑加码，单纯依靠国内产能出口的阵势已难以为继。与此同期，地缘政事波动、国际合规风险、原土化工作缺失，也让无边光伏企业出海堕入窘境。
行业要奈何相当这些遏止？近期由21世纪经济报谈与埃克森好意思孚团结调研并发布的《2026中国先进制造业高质料出海白皮书》给出了一个场合——中国制造业出海正从“产物出海”迈向“生态共建”。
该白皮书深远调研了多家出海领军企业后发现：能在国际站稳脚跟的赢家，时常不是范畴最大的，而是最早把“开拓卖出去”和“开拓在当地转得稳”当成两件事来作念的那些。而在碳合规方面，埃克森好意思孚工业润滑油团队在调研中发现了一个广阔盲区：好多企业只热心整机的碳足迹，却拿不出关键工业耗材经第三方核查的LCA数据。在以CBAM为代表的绿色生意机制下，碳数据合规正从“加分项”变为“入场券”——整机过了认证，耗材卡了关，技俩照样推动不了。
正泰的全球区域原土化政策，走的恰是这条“生态共建”的路。正泰早已厚实到，单纯的产能退换无法构筑护城河。端耿介今，正泰已在肯尼亚、德国、法国、波兰、西班牙等国度布局国际业务，与土产货团队协同发展。
针对全球各区域政策相反，正泰实行“一国一策”详尽化阛阓布局。举例，正泰新能正主动调治业务结构，减少对低盈利才智的招投标订单的依赖，转而要点发力高毛利渠谈阛阓。在区域拓展上，已在土耳其布局组件、电板产能，发射欧洲阛阓；而对政策波动较大的东南亚阛阓，则秉承限制减弱策略。正如黄海燕所言：“通过相反化的区域策略、纯确凿供应链确立和审慎的成本参加，咱们但愿在行业深度调治期既守住风险底线，又保执可执续的竞争才智。”
以土耳其为例，陆川觉得：“国际产能投资中枢是短周期回款、褂讪盈利，以此对冲地缘政策不确信性。”在其看来，国际布局并非范畴膨大，而是风控导向的价值投资。举例，该分娩基地落地后快速盈利回正，凭借高盘活、轻风险的运营阵势，侧目了国际重钞票长久执仓风险。
事实上，正泰构建的“中国研发、全球制造、土产货运营”体系，恰是为了治理那套看不见的“隐形系统”问题。在白皮书调研中，好意思孚团队也不雅察到了相同的趋势：在顶点工况下，开拓的长久可靠性不仅取决于遐想，更取决于土产货化的运维反应、耗材供应以及全人命周期的碳合规管制。
“企业出海不可只靠成本上风，电力是民生和大家功绩，具有强监管属性，合规遐想是前提，原土化运营是中枢。”陆川强调。
正泰的全球化旅途评释了一件事：从“走出去”到“走上去”，差距不在产物本人，而在产物背后那套看不见的保险体系。谁能先把这套体系建起来，谁就能不才一轮行业洗牌中站稳脚跟。
